Des solutions adaptées à chaque étape de votre entreprise
J’accompagne les dirigeants de PME dans l’analyse de leur situation, l’amélioration de leurs performances, la valorisation et la transmission de leur entreprise. Chaque intervention est adaptée à vos enjeux, à votre rythme et à vos objectifs.
Analyse, valorisation et diagnostic
Une première mission pour disposer d’une vision objective de votre entreprise, mesurer sa solidité, connaître sa valeur et préparer une décision importante.
Connaître la valeur de votre entreprise
Analyse des comptes, de la rentabilité et de la situation financière, complétée par un échange ciblé sur le fonctionnement de l’entreprise, sa dépendance au dirigeant et ses moyens d’exploitation. Vous recevez une estimation argumentée sous forme de fourchette, pour préparer une cession ou éclairer vos décisions.
Préparer votre dossier de cession
Analyse financière et valorisation de votre entreprise, puis rédaction d’un dossier de présentation détaillé destiné aux repreneurs. Vous disposez d’un support structuré mettant en lumière ses atouts et les points de vigilance, pour faciliter les échanges dans un cadre confidentiel.
Faire le point avec un diagnostic complet
Analyse approfondie de la situation financière, de l’organisation, des moyens d’exploitation et des enjeux humains et commerciaux, appuyée sur un entretien sur site avec le dirigeant. Vous recevez un bilan des forces et des fragilités de votre entreprise, accompagné de recommandations concrètes pour prioriser vos actions.
Comprendre le point de vue de vos salariés
Un questionnaire sur mesure et des échanges individuels confidentiels pour recueillir le point de vue de vos salariés. Proposé en option du diagnostic complet, ce service vous apporte une synthèse anonyme de leurs retours, pour identifier les points forts, comprendre les difficultés et mieux cibler vos actions.
Conseil et accompagnement du dirigeant
À partir des besoins identifiés, j’interviens aux côtés du dirigeant pour sécuriser ses décisions, améliorer le pilotage de l’entreprise et mettre en œuvre des solutions concrètes adaptées à sa situation.
Pilotage et aide à la décision
Mise en place d’outils adaptés pour suivre votre trésorerie, analyser vos marges et construire vos prévisionnels. Vous disposez de repères clairs pour anticiper vos besoins financiers et prendre vos décisions avec une meilleure visibilité.
Performance et développement
Accompagnement dans la mise en œuvre d’actions pour améliorer votre organisation, renforcer votre rentabilité ou préparer votre développement. Vous bénéficiez d’un appui concret pour définir vos priorités, avancer dans les changements et suivre les résultats.
Reprise d’entreprise et croissance externe
Vous souhaitez reprendre une entreprise ou développer votre activité par acquisition ? Je vous accompagne pour préciser votre projet, rechercher des entreprises adaptées et étudier les opportunités jusqu’à la concrétisation de votre acquisition.
Définir votre projet d’acquisition
Clarifier vos objectifs, votre budget et les critères de recherche : activité, taille, localisation et profil d’entreprise. Vous disposez d’un cadre précis pour cibler les opportunités cohérentes avec votre projet et vos moyens.
Rechercher et analyser les entreprises
Recherche ciblée d’entreprises et prise de contact confidentielle avec leurs dirigeants. Analyse de l’activité, de la rentabilité, de la valorisation et des points de vigilance pour vous aider à sélectionner les opportunités adaptées et à décider de poursuivre les échanges.
Vous accompagner jusqu’à la signature
Appui dans les négociations, la préparation du dossier de financement et la coordination avec vos conseils. Vous bénéficiez d’un suivi des étapes et des points de blocage pour faire avancer votre projet jusqu’à la signature définitive.
Cession et transmission d’entreprise
Dans le cadre d’un mandat de vente, je prends en charge la recherche d’un acquéreur et accompagne le dirigeant à chaque étape du processus, dans le respect de la confidentialité et de ses objectifs.
Préparer la cession
Définir avec vous les objectifs de la cession, le calendrier et le profil des repreneurs à cibler. Vous disposez d’une stratégie de mise sur le marché adaptée à votre entreprise, à vos attentes et à la confidentialité de votre projet.
Rechercher les acquéreurs
Identifier et approcher des repreneurs potentiels, puis étudier leur projet et leur capacité à mener la reprise. Vous échangez avec des candidats sélectionnés, avec une transmission progressive des informations pour préserver la confidentialité de votre entreprise.
Vous accompagner jusqu’à la signature
Accompagnement des négociations, suivi des démarches de financement et coordination des échanges avec les conseils des parties. Vous bénéficiez d’un interlocuteur engagé à vos côtés pour aider à lever les points de blocage et faire avancer la cession jusqu’à la signature définitive.
Parlons de vos enjeux d’entreprise
Vous souhaitez améliorer la performance de votre entreprise, connaître sa valeur, préparer sa cession ou rechercher une entreprise à reprendre ? Parlons de votre projet lors d’un premier échange confidentiel et sans engagement.