Pilotez, valorisez et transmettez votre entreprise en toute confiance
J’accompagne les dirigeants de PME en Centre-Val de Loire et dans les départements proches pour améliorer leur pilotage, connaître la valeur de leur entreprise et préparer sa transmission.
Un accompagnement à chaque étape de votre projet
Des solutions concrètes et personnalisées pour sécuriser vos décisions, développer votre entreprise et préparer sa transmission.
Diagnostic et valorisation
Analyse financière, diagnostic à 360° et valorisation objective pour éclairer vos décisions.
Développement et pilotage
Des conseils opérationnels pour améliorer la performance et accompagner la croissance de votre entreprise.
Transmission d’entreprise
Préparation, valorisation, recherche de repreneurs et accompagnement jusqu’à la réalisation de la cession.
Un regard extérieur, une approche concrète
Chaque entreprise a son histoire, ses contraintes et ses objectifs. Mon rôle est de vous apporter une analyse claire, indépendante et directement exploitable.
Je travaille au plus près des dirigeants, avec une approche confidentielle, pragmatique et adaptée à la réalité des PME.
Des exemples concrets d’accompagnement
Diagnostic global d’une PME du bâtiment
Le besoin
Faire le point sur la situation de l’entreprise et identifier les sujets prioritaires pour son dirigeant.
L’accompagnement réalisé
Analyse de plusieurs exercices comptables et diagnostic du fonctionnement de l’entreprise, en croisant les dimensions financières, humaines et organisationnelles.
Les enseignements du diagnostic
Mise en évidence des points forts de l’entreprise et des freins à son développement, notamment les difficultés de recrutement et la charge pesant sur le dirigeant.
Valorisation d’une entreprise avant sa cession
Le besoin
Disposer d’une estimation argumentée et objective de la valeur de l’entreprise pour préparer sa vente.
L’accompagnement réalisé
Analyse des comptes de plusieurs exercices, de la rentabilité et de la situation financière, puis comparaison de différentes méthodes de valorisation.
L’apport de la mission
Donner au dirigeant des repères pour définir un prix de présentation et aborder les échanges avec les repreneurs potentiels.
Préparation à la cession
Le besoin
Présenter l’entreprise à des repreneurs potentiels, tout en préservant la confidentialité du projet.
L’accompagnement réalisé
Analyse de l’entreprise, rédaction d’un dossier de présentation détaillé, recherche de repreneurs et conduite des premiers échanges.
L’apport de la mission
Identification de repreneurs sérieux et présentation des informations nécessaires pour leur permettre d’étudier l’opportunité.
Accompagnement jusqu’à la signature
Le besoin
Accompagner le vendeur et le repreneur dans les étapes nécessaires à la réalisation de la cession.
L’accompagnement réalisé
Suivi des négociations, des démarches de financement et coordination des échanges avec les conseils des parties jusqu’à la signature définitive.
L’apport de la mission
Maintenir le dialogue, aider à lever les points de blocage et faire avancer le projet jusqu’à sa concrétisation.
Parlons de votre projet d’entreprise
Vous avez besoin d’un regard extérieur, souhaitez valoriser votre entreprise ou préparer sa transmission ? Échangeons en toute confidentialité sur votre situation et vos objectifs.